通过正达，东方巴黎减轻管理压力

企业名称：深圳市东方巴黎电子商务有限公司        成立年份：2009年 企业规模：40人，年销售额数千万 变革年份：2013年 变革时长：4个月 变革需求 变革前现状 ...

《企业再造与自动运转模式咨询解决方案》

人力资源提升解决方案

2014年，我们承接了一家中等规模科技公司的人力解决需求业务。经诊断，企业的核心问题是战略无法落地实现，员工不能很好地理解企业的目标，导致工作结果和目标差距较大；另一方面，由于薪酬激励固化，人员能动性较低。在经过反复沟通和梳理后，我...

财务管理风险管控解决方案

2013年6月，公司一客户进行了跨行业企业收购和合并，合并后形成投资控股性质集团，以战略规划和财务指标进行管理和考核, 集团作为规划、监控、资源分配和服务平台存在，管理手段之一为财务和运营监控。我公司以此帮助客户建立以风险管理为导向...

财务、供应链管理业务流程改善解决方案

2012年初公司承接了某IT行业分销公司的财务和商务模块整体外包业务。该企业当时面临着内外部信息沟通不畅、现金流紧张等问题，通过对该企业财务、商务流程的重新梳理及ERP系统的再造，使库存管理、应收账款管理、供应商管理得到了完善，采购...

蓝海易普深入某金融企业进行EAP服务调研

辽宁蓝海易普一行四名员工于2017年3月21日深入某金融企业开展EAP服务前的调研工作。 在企业的积极配合下，蓝海易普针对本次培训随机抽取了18名员工进行了咨询式访谈，了解他们对于本次EAP服务的想法和期待。经过一天的调研，蓝海易普拿...

某制造型企业新员工培训课件定制

作为东北地区首批关注企业知识管理全面解决方案的企业之一，安信凭借多年的管理咨询经验和专业的技术团队，致力于为客户提供个性化课件定制服务。         案例介绍：本课程是我们针对A公司的特点和实际需求定制的"新员工培训"课程。本课程的主...

中国印钞造币总公司沈阳造币有限公司 《岗位价值评估》项目

项目背景：       沈阳造币有限公司始建于1896年，隶属于中国印钞造币总公司，是国家指定的专门从事法定货币生产的特殊企业，主要产品包括流通硬币、金银纪念币和工业金银材等。       "沈币"因体制、产品的特殊性，加以公司历行的一...

国家电网XX分部 《“十二五”人才发展规划》项目

项目背景：        国家电网公司以建设和运营电网为核心业务，经营区域覆盖全国26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%，供电人口超过10亿人，管理员工超过150万人。2010年，公司名列《财富》世界企业500强第8位，是全球最...