项目背景：
      沈阳造币有限公司始建于1896年，隶属于中国印钞造币总公司，是国家指定的专门从事法定货币生产的特殊企业，主要产品包括流通硬币、金银纪念币和工业金银材等。
      “沈币”因体制、产品的特殊性，加以公司历行的一些管理政策等原因，使其很难在公司内部建立合理岗位等级序列，在岗位评估方面与行业内部的“兄弟单位”也存在了一定差距。 “沈币”高层下定决心改变这种状况，但同时他们也清醒认识到“重病不宜下猛药”，于是我们与“沈币”展开了以建立正确的岗位价值为目的，连续4年的合作，从2009年7月开始到2012年1月结束，项目成果最终平稳地落地，并成功地转变员工思想，提升了公司内部的公平性。
       解决方案：
       安信咨询在此项目中以系统性、渐进性、分段式的方式开展：
       1.建立岗位体系：部门职责说明书撰写、开展工作分析并实施定岗定编；
       2.撰写岗位说明书：对典型岗位进行岗位说明书撰写与确认；
       3.岗位试评估：岗位评估知识培训、选择标杆岗位试评估（结果并不应用）；
       4.岗位评估试点：以某一车间作为试点，开展现场写实，并进行岗位评估，其结果在一定范围得到应用；
       5.宣传引导：通过写实、访谈、问卷调查等多种形式，开展工作再分析，通过会议、海报、电子屏、培训、广播、厂报及下发资料等多种形式进行宣传引导；
       6.全面开展岗位评估：在以点因素评估的基础上，再通过纵向、横向及行业内部比较得出全面岗位评估结果，并将成果进行了应用。
       项目收益：
       建立了科学岗位体系，完成了定责、定岗与定编；明确了职责分配系统，提高了工作的效率；树立了正确的岗位价值观念，促进了员工思想转变及企业文化建设工作；实现内部岗位价值的等级序列，为员工职业发展、薪酬分配、岗位匹配奠定基础。
       客户评价：
       因为我们的企业特殊性，经常会给安信出些难题，而且我们难题完全是带有“沈币”特色的，解决起来往往非常棘手，但是好在你们都能一一破解，这令我们很欣慰，所以我们一有难题首先就会想到安信，我们之间的合作是非常有价值的，再次感谢安信！