2012年初公司承接了某IT行业分销公司的财务和商务模块整体外包业务。该企业当时面临着内外部信息沟通不畅、现金流紧张等问题，通过对该企业财务、商务流程的重新梳理及ERP系统的再造，使库存管理、应收账款管理、供应商管理得到了完善，采购到支付流程得到改进，内外部信息实现了沟通快速、实时和准确性，使企业的资金管理效率有效提升，流动资金得到合理使用，当年的资金成本较上一年节约50万元支出。