2013年6月，公司一客户进行了跨行业企业收购和合并，合并后形成投资控股性质集团，以战略规划和财务指标进行管理和考核, 集团作为规划、监控、资源分配和服务平台存在，管理手段之一为财务和运营监控。我公司以此帮助客户建立以风险管理为导向的内部控制体系，形成动态闭环的的风险管理和控制模式。在财务管理方面建立风险识别和评估系统；在资金管理方面，建立与集团管理匹配的资金管理平台模式，使风险管理有效落地；另一方面建立完善的内部审计体制和资本预算体系，使集团财务风险管控有效实现。