企业名称：深圳市东方巴黎电子商务有限公司
       成立年份：2009年

企业规模：40人，年销售额数千万

变革年份：2013年

变革时长：4个月

泽亚管理咨询团队进驻到东方巴黎通过以下3大点入手：

 一、基础流程建设。将企业从接单至出货的主运作流程进行了梳理、优化，设置了客服计划组长这个岗位，由其来统筹计划运作，现已理顺了生产计划、采购计划、出货计划，使总经理从计划安排的日常事务中脱离出来，转做业绩改善工作。

 二、激励体系建设。先后编制了《利润分红管理办法》、销售部的提成制薪酬绩效方案、开发部/生产部/仓库的计件制薪酬绩效方案、人事行政部/财务部的计时制薪酬绩效方案，已形成了富有东方巴黎特色的激励体系，各部门的薪酬绩效都得到了有效的运行。

三、运营模式优化。目前，已对店铺进行精简优化、推广引流、老客户营销等。

泽亚企业管理咨询凭着多年的管理变革经验及泽亚独创的3C管理模式达成系统，从基础流程建设到激励体系建设再到运营模式探索优化，三场“战役”下来，东方巴黎焕然一新，特别是“人”的改变，从东方巴黎的领头人李总到一线员工，大家都在一天天进步中！东方巴全员动起来了，大家团结一心，围绕着一个目标去奋力拼搏了！