（一）硅谷管理系统——6R-IT系统
       1、硅谷管理系统简介
　　6R-IT系统是把公司战略贯穿始终的一套制度运营与结果管控系统。通过管理系统，把黄埔培训打造出的心态变成习惯，并且将黄埔培训所形成的机制进行固化，依靠管理系统将能人管理转变为机制管理，帮助企业建立日结果、YCYA结果管理体系，参与企业双周质询和分享，实现将员工为企业创造的结果变得可控。而且锡恩IT咨询顾问将会到企业帮助导入6R管理系统，建立企业质询和分享信息平台。
       2、目标客户
       •黄埔客户；
       •项目客户。
       3、为企业解决的问题：
       帮助企业：
       •用机制来替代人管理，用系统来替代经验管理；
       •建立一套不依赖能人的模式化管理机制；
       •让正规化管理成为每个员工的自觉习惯；
       •通过系统将黄埔打造出的机制进行固化；
       •通过系统将能人管理变为机制管理；
       •通过系统将结果管控变得简单有效。
       帮助参与者：
       •通过系统将黄埔打造出的心态变成习惯；
       •为企业创造的结果变得可控。
       4、系统模块
       •个人战略 公司层面（总裁）、部门层面（总经理）、个人层面（员工）通过对战略目标的阶段性分解，对阶段性结果进行及时质询与纠偏，最终达到公司战略目标所要的结果。
       •节点控制
       •要事管控模块把重要的、周期性很长的工作节点拆分，并且每天准时播报进展速度。让公司相关人员第一时间了解整体进度，形成一个结果管控体系。
       计划结果模块 （日计划日结果、周计划周结果、月计划月结果）
       •日结果模块让员工的整体工作井然有序，从最重要的工作到不重要的工作，逐个解决突破。以确保第一时间内拿到最重要的结果。
       •高层可通过平台跟踪当前执行进度，让结果管理数据公开透明，接受大家的监督。
       •质询体系 （周质询、月度质询、季度质询）
       •通过计划提交模块+质询体系将公司资源合理分配与利用。
       •通过结果汇报模块+质询体系让员工整体的工作结果与公司战略不偏离
       •YCYA
　　以YCYA的方式去做事，保证客户在想要的时间内一定能拿到他想要的结果。做到"结果"可量化、可检查、可交换！
       •分享
　　分享模块让大家在最短时间内最快成长起来。让员工获得一个公开、公平、透明的公司发展平台。
       •内部排行榜
　　排行榜模块让同一级之间形成追赶，找到自己最近的一个敌人，超越他，让目标就在眼前。