一、案例背景
       1、企业基本信息
       规模：300人
       行业：制造行业
       性质：合资企业
       2、企业其它信息
       工作时间：每周一至周五8:00-17:00，不定时加班，经常出差。
       员工特点：员工年龄普遍年轻，工作年限大多在2-5年，老员工及业务骨干偏少。
       二、需求分析
　　在对企业管理层的需求调查中了解：该企业高管长期处在高竞争、高强度、高压力下，特别是在年底和每年的会展期间，每天工作起早贪黑，周末基本上全被占用，目前市场形势低迷，新用户的开发难度很大，为完成年度目标，管理层被迫对员工限定销售任务，近期出现3名员工陆续跳槽现象，企业高管普遍存在亚健康状态，个别有躯体化反应。
　　根据以上反馈，德合与该公司高层达成一致，决定对公司中高层管理者开展“管理健康促进”计划。
       三、具体实施
　　案例：该管理者几个月前由部门经理提拨为企业副总，男性，已婚，39岁，经过初次访谈，指派擅长职场问题领域的心理专家作为其咨询顾问。

与咨询顾问的3次面谈：
       【记录一】
　　管理者：提拨为副总后，承担的事情增多，对有些自己所负责的工作不是很擅长，工作不像以前那样得心应手，明显感觉工作压力大，感觉身心疲惫，无法适应，有时有自卑情绪，最近经常失眠，最近一个月症状明显，到医院检查，没查出来什么问题，非常焦虑。
　　咨询顾问：通过咨询技巧使他在第一次面谈中就得到充分宣泄和陪伴，与其一起明确需要解决的问题，确定咨询目标，尝试探讨此目标背后的意义。让管理者关注到处理关系的问题上。介绍了放松练习、情绪管理和行为训练的方法。
　　效果：管理者感觉很舒服，心情好多了。
       【记录二】
　　管理者：最近压力特别大，总经理对其私下透露出过段时间要调入总部，准备让其接替自己现在的位置，自己感觉能力素质不具备，不愿接受，但个人与总经理私下关系不错，不好意思说，怕对自己有看法，目前很着急。
　　咨询顾问：采取焦点解决技术进行处理，澄清管理者的问题实质，理清当下最迫切的需求，聚焦问题解决的目标，并共同探讨解决的办法，最后确认解决问题的动力和信心。
　　效果：管理者感觉轻松了很多，不再着急了。
      【记录三】
　　管理者：现在情绪好多了，最近睡眠情况也得到了缓解，与员工关系有所改善，已经正式向总经理表达了自己的想法，下一步就想如何解决当下遇到的问题。
　　咨询顾问：引导探讨调动团队的意义，再次采取焦点技术，启发管理者充分看清自身的能力和周围的社会支持系统。
　　效果：管理者明显感到自己能够带领员工开展好工作，提升业绩，和其他高层和下属沟通和安排工作时的压力也没有那么大。