本项目分为两个内容: 一是指导远大房地产开发公司进行管理岗位能力素质模型设计工作。 二是根据远大集团的年度计划,指导物业公司组织架构优化,重点强化品质部门的职能;并结合当时存在的管理问题,制定物业公司相关岗位培训规划,并负责部分内容的培训工作。 注:同时为众多企业负责实施组织设计、职业发展通道设计、职业生涯规划管理、培训规划等项目,具有非常丰富的实践经验与专业能力。