本项目分为两个内容：
       一是指导远大房地产开发公司进行管理岗位能力素质模型设计工作。
       二是根据远大集团的年度计划，指导物业公司组织架构优化，重点强化品质部门的职能；并结合当时存在的管理问题，制定物业公司相关岗位培训规划，并负责部分内容的培训工作。
注：同时为众多企业负责实施组织设计、职业发展通道设计、职业生涯规划管理、培训规划等项目，具有非常丰富的实践经验与专业能力。