项目背景：
      沈阳鼓风机集团股份有限公司（简称沈鼓集团）是国有大型一类企业，沈鼓集团主要从事研发、设计、制造、销售透平类、水泵类、容积式压缩机类产品。目前在国内同行业中处于领先地位，而且不断打破跨国公司技术垄断。沈鼓集团高层领导非常清醒地认识到，为了赶超国际上的竞争对手，沈鼓集团必须在重视技术发展的同时，加强企业管理。于是近年来，沈鼓集团陆续引入“外脑”，在生产管理、财务管理、企业文化等方面着手改善。在2009年参加沈鼓集团人力资源管理咨询项目招标之后，安信咨询成功中标，并且顺利展开为期8个月的合作。

解决方案：

项目的中心内容是为客户公司设计合理、有效的组织体系、岗位体系和绩效管理体系：
      1.首先对沈鼓集团的管控模式进行设计，并明确母子公司的功能定位；
      2.对沈鼓集团、核心子公司及其它子公司的组织架构进行优化；
      3.在此基础上，帮助客户公司明晰了各部门的职责分工与岗位设置；
      4.对客户实施岗位说明说编写的培训，并对岗位说明书撰写提供指导与审核；
      5.选择标杆岗位实施岗位评估，得出岗位等级序列；
      6.进行绩效分析与诊断，设计绩效考核办法并建立部门绩效指标体系；
      7.在和客户充分沟通的基础上提出了对沈鼓薪酬策略、结构与比例等关键问题的改善建议。

项目收益：

帮助沈鼓集团理顺集团、核心子公司与其它子公司之间的关系，为沈鼓集团上市做好了充分准备；在集团人力资源管控方面，建立了矩阵式（行政主管领导）和职能式（上级专业部门）的两条线管理，在分散风险同时，限制权力过分集中；对集团及核心子公司的机构精减和业务整合，明确各单位的责任和权力系统，避免管理层次混乱，责权不清；完善了组织体系与岗位体系，形成《部门说明书汇编》、《子公司说明书汇编》、《岗位说明书汇编》等规范性文件，使企业管理有据可依，同时也提升了沈鼓集团制度建设的水平。导入新的绩效管理观念，建立完善的绩效管理制度与绩效指标体系，有效引领员工的思想和行为，提高了组织的整体绩效。针对在“三厂合一”后的具体情况，对薪酬管理提出的指导性的建议，为薪酬体系的完善提出具体的思路与方法。

客户评价：

安信与另一家做生产管理的咨询公司同时在我们厂办公，安信顾问们让我们感到非常低调、敬业与务实，他们在工作理念和思路上的给我们带来很大转变。我曾经不只一次对公司其他领导讲，我们请安信算是请对了，安信的服务真可以说是物超所值。