项目背景：
       现代企业经营及发展方向对人力资源管理提出更高要求，如何高效合理地使用及配置人才成为企业发挥内部整合优势、积极应对外部市场竞争的首要前提。为此，2007年8月，中国联通沈阳分公司与安信对C网经营部、G网经营部、数据与固定通信部及部分分公司经营部门的中层干部实施人才测评，旨在评估现有任职人员是否具备胜任岗位的综合能力，进而有针对性地对其任用和培养，以提高个体乃至组织整体的专业能力，实现人员与组织要求的最大匹配效能。
       解决方案：
       本项目定位为经营部门中层干部人才素质测评，运用个性测试、结构化面试、多维度访谈、无领导小组讨论、业绩分析等多种方式进行科学测评：
      1.分析岗位需求及员工实际业绩表现，发现个体业绩差距并分析原因；
       2.员工所任职岗位多维度员工访谈，全方位了解员工的业绩评价及整体表现；
       3.运用评价中心技术对员工个性特征、各项能力等进行测评；
       4.提供个体测评报告，对个体能力差距进行分析，并给出个人任用及团队配置具体建议。
       项目收益：
       对经营部门中层干部的胜任能力进行整体盘点，全方位的了解与掌握个体的胜任力；通过科学的人才评价，为企业管理人员的培养及调岗提供了科学依据；选拔了优秀的业务带头人，赋予了其更大的职责，支持了公司的业务发展；在组织内建立了公平、公正的晋升和发展的氛围。
       客户评价：
       安信咨询顾问专业功底扎实，工作尽心细致，在项目推进中的职业化精神给我们留下了深刻的印象。合作过程中，我们感受到安信项目组非常投入，并很努力地为客户解决问题，更体现出一种追求品质、精益求精的敬业态度。我们认为本次合作很有价值，非常感谢安信！