项目背景：
       某飞机工业 ( 集团 ) 有限公司（简称某集团）隶属于中国航空工业集团公司，是以航空产品制造为核心主业，集科研、生产、试验、试飞为一体的大型现代化飞机制造企业。由于企业规模较大，干部数量众多，且职位类别过多，每年在领导干部任用及选拨均达到几百余人次，如何在众多干部中快速找到合适的人选，一直是干部管理部门较为头痛的问题。正是基于这样的一个困扰，从2009年起某集团与安信携手，展开了“职位族建设与应用”方面的合作，以提高人事决策的效率与效果。
       解决方案：
       1.结合某集团的特点，将原有百余种职位进行重新的分族、分类；
       2.选择各职位族中绩优者，对其行为风格特征进行测试与行为风格编码；
       3.建立各职位族的胜任模型，形成职位族理想剖析图；
       4.组织对在职中层及后备干部实施测评；
       5.将受测人测评结果与理想剖析图匹配分析，得出与各职位族匹配度；
       6.在年度干部任用及选拨中，根据个人匹配度界定候选人范围；
       7.结合其它的评价方式，对候选人进行评测，得出最终人选。
       项目收益：
       实现某集团领导干部管理模式的创新和突破，对年度干部人事决策具有极大应用价值；通过匹配度缩小了选择范围，明确目标人群，为领导干部选聘提高效率；在后备干部、关键岗位继任等方面，提升人才管理的科学性、有效性。另外，此项目成果获得了由中国国防科技工业企业管理创新委员会评审的2010中国国防科技工业企业管理创新成果三等奖。
       客户评价：
       感觉在与安信的合作过程中，安信务实的服务理念体现得非常充分。主要表现在两个方面：一是，理论与实际相联系；二是并非一味地迎合客户，能够站在独立客观的立场，从真心维护客户的角度提出自己的意见。