项目背景：
       新世界中国地产有限公司为香港上市公司新世界发展有限公司的内地物业旗舰，自1997年7月起在香港上市，其多元化物业组合包括40多个主要项目。十余年来，新世界（沈阳）房地产物业公司已在沈阳地区树立了良好的品质和品牌，但他们仍然不断地进行自我否定、自我完善，为此于2010年6月，该公司与安信咨询合作，启动了《全面绩效改进》项目，希望以此完善的物业服务体系，提升物业人员的服务质量。
       解决方案：
       1.对公司现状及内外部环境进行调查与分析，明确绩效管理存在问题；
       2.针对问题，设计培训课程，并实施绩效管理培训；
       3.分析关键成功因素，并提炼典型部门及关键岗位的绩效指标；
       4.对主管以上员工进行绩效管理工作辅导；
       5.对未来绩效管理提升提出建议。
       项目收益：
       统一员工思想，营造出良好绩效氛围；提高了主管以上员工的绩效管理知识、技能与技巧；掌握关键绩效指标体系的建立思路与方法；为公司下一步激励体系完善，提供了改进方向；加强公司各部门间的理解与沟通，增加了企业凝聚力。
       客户评价：
       安信咨询给我们提供的是一次全新的、个性化服务，通过这个项目，加深了我们彼此的了解，使自己干部队伍更有信心了，我坚信我们一定成为一流的物业管理团队，我们绩效也一定快速得到提升，在此非常感谢安信……