项目背景：
       沈阳新松机器人自动化股份有限公司（以下称新松公司），隶属于中国科学院。目前国内规模大、产业线全、最具影响力的高端装备产业集团。公司自主技术及产品多次打破国外技术垄断，公司产品及装备批量走出国门，改写了中国机器人只有进口，没有出口的历史。新松公司在快速发展过程中，突显出一些管理上不适应，尤其体现在人力资源管理方面，于2004年3月安信与新松展开合作，希望借助安信的力量帮助公司建立人力资源管理体系，重点是组织架构、岗位职责、薪酬体系设计、绩效管理体系设计等四部分。
       解决方案：
       1.梳理发展战略，确定发展方向；
       2.基于流程与战略，分析与优化组织架构，界定部门职责；
       3.开展了工作分析，进行岗位再设计，并编写和完善岗位说明书；
       4.针对典型岗位，制订了工作标准；
       5.对部长级以上人员的权限重新划分，将人事、财务及业务等权限做了清晰界定；
       6.进行岗位价值评估，确定岗位的贡献程度和重要程度，建立清晰的职位等级；
       7.建立基于岗位价值、个人能力、工作业绩的薪酬分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜；
       8.通过建立公司级、部门级平衡计分卡，来绩效分解到各个部门，并以此为基础提炼各层级岗位的绩效考核指标，同时搭建了完善的绩效管理体系。
       项目收益：
       组织架构与部门架构的完善，为公司战略实施奠定了坚实的基础；通过建立完善岗位体系、薪酬体系与绩效体系，激发了员工工作热情，也为引领员工职业发展，激励与留住关键岗位员工发挥重要作用；将新松公司中高层人员的权限清晰界定，保障权利系统的规范性，从而降低了企业的运营风险；经过深入、细致的工作分析，建立起科学合理的岗位说明书与岗位工作标准，为员工工作提供明确指导，同时也为企业招聘、培训及发展提供重要的依据。
       客户评价：
       安信项目组成员工作认真负责，注意沟通，双方在工作上相互理解、支持、配合，合作愉快效果非常好。目前取得的阶段性工作成果能注重理论联系实际，可操作性较强，既能立足解决当前实际问题，又能考虑长远发展需要，对我们公司工作有实质性的指导作用！