完美（中国）日用品有限公司成立于1994年，她是马来西亚完美资源有限公司在广东省中山市投资设立的侨资企业，2006年12月1日经国家商务部批准在广东省开展直销业务，销售保健食品、化妆品和保洁用品。
       经过十多年的不懈努力，完美公司已经成长为集研发、生产、销售和服务于一体的现代化企业，开设了遍布全国各省、自治区和直辖市的33家分支机构、4000多家服务网点和专卖店。2000年以后，完美公司更以稳健发展的气魄迈出了国际化的坚实步伐，逐步将产品销售及服务扩展至香港、泰国、马来西亚、印尼、新加坡和台湾等国家和地区，综合实力与日俱增。

由于销售预测变动频繁,产品生产受市场波动的影响较大; 如何快速获取来自不同部门的需求，编制不同的产品计划并传递到各个工厂，以实现均衡的生产，是完美中国面临的首要问题；
       相对完美大部分工艺而言，除了增加生产线或开立新厂，几乎没有其它办法来增加能力, 因此完美亟需有限能力的计划和排产功能来对其固定能力的使用进行优化；
       需要及时、准确地掌握各工厂的实际生产执行状况，并对销售、供应、生产、库存等各方面的偏差和异常信息进行收集、分析、处理和反馈，实时安排和调整生产。

集团生产管理诉求
       下属各工厂需要在同一个信息系统上进行运作，借助IT技术优化使用整个集团内部资源，使得集团运作的综合效果最大化；
       需要对各工序进行质量监控以提高产品的质量，发生问题的批次需要能够及时准确地得到追溯。
集团成本管理诉求
       集团内各生产单位的实际生产成本月度核算，满足财务报表和成本分析的需要；
       建立基于标准产品配方的材料成本定额体系，支持材料消耗的量差价差因素分析；
       由成本中心考核逐步向利润中心考核模式转变，逐步形成以利润水平评价、盈利能力分析为主要目标的成本管理体系。