2009年5月，沈阳福达汽车零部件有限公司（以下简称福达）正式签约蜂软推行企业ERP项目。在双方的共同配合和努力下，2009年10月，福达ERP项目全面验收，管理信息化工作顺利上线。现阶段，福达公司正借助正航T357 ERP管理系统平台和整体管理信息化解决方案打造一体化的企业管理平台。
       【企业简介】
       福达公司成立于2000年10月，现有员工200余人，是由台湾知名的汽车零部件生产企业台湾强士企业有限公司与沈阳双福机械股份有限公司合资兴建，总投资额1063万美元。 “一流品牌，用户至上，以预防为主，持续改进，追求零缺陷”是福达公司一贯遵循的质量方针。福达公司主导产品是适合各种车型的汽车门窗框、前后保险杠、各类导轨、仪表板横梁等汽车零部件，以及适合各种用途的滚压成型、滚压弯曲类零件，和各种中、小金属冲压件及焊装件，年生产能力达30万台套。
       【企业需求】
       随着汽车零部件行业竞争的日益激烈，福达公司的管理层越来越认识到作为典型的制造型企业，企业的生存和发展必须进行全面精益化管理，以最大限度的减少企业生产所占用的资源，降低企业管理和运营成本。福达汽车零部件的种类繁多、工序复杂，原有的财务软件系统、电子表格已无法达到精益管理的各项需要。
       在采用正航T357ERP管理系统前，福达公司在管理中主要存在三大问题：
       1、库存信息不准确；
       2、生产计划制定难度大；
       3、企业各部门间、企业和供应商之间信息交流不畅通。
       【软件选型】
       为了解决上述问题，福达公司于2009年初着手进行全面的企业管理信息系统的选型和调研。在对比和了解了多家国内外知名软件厂商后，经过几轮评审，最终签约蜂软，选购了正航T357ERP系统，作为企业管理信息化系统平台。此次，福达公司购买了正航T357ERP的模块包括订单、库存、生产、MRP、财务、应收应付、成本核算、固定资产。 
       【项目实施】
       项目签约后，由蜂软实施顾问和福达业务骨干共同组建了ERP项目小组。通过对福达公司管理现状的深入调研，全面的总结出企业中存在的管理问题，然后针对这些管理问题重新梳理和规范业务流程，并制定出有针对性的管理信息化系统实施方案规划书。在蜂软与福达组成的项目小组成员的通力配合下，通过长达半年时间的项目实施工作，福达ERP项目顺利验收。
       【应用效果】
       目前阶段，福达公司的ERP系统平台已稳定运行近一年时间，公司管理工作中所涉及的全部业务流程都由ERP系统完成。通过实施ERP系统，极大的规范了企业采购、生产、仓储、销售、财务等业务管理流程。
       1、真正实现了订单管理系统、库存管理系统异动数据同步处理，且同财务管理系统的无缝连接；
       2、更加准确的库存帮助企业降低了库存资金占用成本，销售部门更加准确的向客户做出交货期的承诺；
       3、生产计划与采购计划的快速制定，提高了企业的生产效率和生产能力；
       4、强大的管理报表可以轻松的从零散的管理数据中获得有意义的数据统计和分析，方便了企业领导正确快速的掌握企业经营现状及趋势，以此做出正确的管理决策。
       蜂软通过ERP项目的实施，帮助福达公司打通了管理流程的经脉，有效的解决了企业管理中存在的难点和问题。通过工作效率和准确率的提升，管理成本和生产成本的降低，真正实现了企业精益化管理的需求，从而全面的提升了企业核心竞争力，使福达公司在激烈的市场竞争环境中扬帆远航。