2012年9月28日，历经了3个多月的项目实施，沈阳丰收农药有限公司ERP项目的实施在双方的全力配合下，顺利上线，这是丰收农药信息化建设成功的重要标志。
       2012年5月底，蜂软软件与丰收农药签订了合作协议，双方共同开始丰收农药的信息化建设工作，整体实施过程分为项目启动、项目规划、项目实施和项目验收四个阶段。
       项目启动
       6月初，双方开立了项目启起动大会，项目启动大会的成功召开，标志着丰收农药ERP项目启动的开始，在启动大会上在立了ERP领导小组、实施小组及颁布了项目实施计划。
       项目规划
       在项目规划阶段，首先蜂软公司的实施顾问开始对丰收农药实际业务展开了详细的调研，并与具体的业务人员进行了详细的沟通，实施顾问根据调研的结果出具《沈阳丰收农药有限公司ERP项目实施方案》，方案中共计涉及到企业43个业务流程，每个流程都与丰收农药的ERP项目领导小组进行讨论，最终确保业务流程能够顺利在ERP系统中实施。
       同时在项目规划阶段，实施顾问及项目小组成员共同讨论了产品编码原则和企业的产品BOM编码原则；并且蜂软的实施顾问对ERP操作人员进行了基础数据导入的培训，所有基础数据将统一录入到蜂软提供的EXCEL表格中，再由蜂软实施顾问导入ERP系统，缩短了数据的录入时间。
       项目实施
       在项目实施阶段，实施顾问首先进行了ERP系统的安装，并且对系统参数及权限进行了配置；为了确保每一位操作人员能够熟练使用ERP系统，培训工作非常重要，为了不影响正常的企业生产、运作，实施顾问按照岗位不同，进行分岗培训，并且每次培训结束后，都要进行考核，以确保每一位操作人员能够掌握ERP系统，为日后的实际业务操作打好基础，这也是ERP系统顺利上线的有效保证。
       项目验收
       2012年8月1日，经过了近两个月的前期规划、基础资料和期初数据的准备、导入，ERP项目开始试运行，企业所有的业务流程都将通过ERP系统进行流转，企业确定了岗位职责并公布了奖惩制度。在项目实施的过程中，召开了若干次ERP项目专题会议，协调各部门之间的问题，为项目能够顺利上线起到了决定性的作用。
       经过了两个月的试运行，目前数据 和流程的准确性基本没有问题，部门的协调也非常顺畅，在9月末已顺利上线。丰收农药ERP系统的上线只是企业信息化的初步成功和更高一级应用的开始，上线后还要进一步结合ERP系统的功能和企业的实际状况，充分挖掘系统的各类强大功能，如类管理报表的运用：销售分析报表、仓库管理报表、采购分析报表、生产分析报表等，把它运用到企业业务的监控和绩效考核工作中去，这样就可以更好的发挥ERP系统的优势。